ОТМУЧИЛСЯ… ОТМУЧИЛ? Коллектив ЦГБ жил ожиданием перемен в руководстве учреждения еще с выборной кампании. Будущий глава Чайковского муниципального района СЕРГЕЙ ПЛАСТИНИН обещал сделать муниципальное здравоохранение одной из основных площадок работы местного самоуправления на ближайшие 5 лет. Он ставил конкретные задачи. На период 2009-2012гг. – восстановить численность врачебного состава до 70% от норматива. Войти в программы софинансирования с краевым бюджетом по капитальным ремонтам не менее 60%. Строить жилье для медиков, в том числе – для очередников и вновь приглашенных специалистов. За счет дополнительных источников увеличить заработную плату медицинским работникам всех категорий, от врачей до санитарок. Прежде чем обозначить свои обязательства по медицине на территории района, Сергей Николаевич собрал всю необходимую информацию и проанализировал ее. Он увидел: дефицит врачебных кадров огромен, доступность медицинской помощи для населения низка, больница теряет деньги от Фонда обязательного медицинского страхования из-за недостаточного количества посещений. По программам софинансирования краевой бюджет выделил на 1 душу чайковского населения по 436 руб. Для сравнения: Губаха получила сверх того, что положено по бюджетной норме, по 754 рубля, Березники – по 849, Куединский район – по 858, Усолье – по 916, Лысьва – по 1 011, Чусовой – по 1 093, Добрянка – по 1 154, Кунгурский район – по 1 278, Нытвенский – по 2 139. В 2008г. общая стоимость медицинских региональных программ в бюджете Пермского края составила 1 млрд. 889 млн. 323 тыс. рублей. Из этих средств в Чайковский попало 47 млн. 070 тыс. 600 руб., то есть 2,5% от всей суммы. Таким образом, Чайковский муниципальный район по привлечению дополнительных средств в здравоохранение занял 30 место среди 40 территорий Пермского края. Вот в таком положении оказалось наше муниципальное образование. Даром что оно находится в пятерке лидеров Пермского края по численности населения. Почти за всеми задачами, что обозначил действующий глава в период избирательной кампании, очень слабо просматривается М.Л. Клабуков. Еще в 2006г. решение бывшего главы района НИКОЛАЯ ЗАИКИНА назначить г-на Клабукова на руководство больницей вызвало, мягко говоря, противоречивую реакцию. Да, Михаил Леонидович был хирургом-стоматологом на 5 баллов. Умел работать с пациентами. Такому доктору не жалко было и полчелюсти отдать без наркоза. Потом его взяли главным врачом в санаторий-профилакторий «Чайка». Дальнейшее служебное продвижение - в главврачи ЦГБ - вызвало ропот среди специалистов. Однако до уровня руководства ЦГБ М.Л. Клабукову надо было дозревать и дозревать. В одной из служебных записок на имя главы района НИКОЛАЯ ЗАИКИНА от НАТАЛЬИ ПАНЧЕНКО (23.8.2007г.), в то время – и.о. начальника Управления здравоохранения районной администрации, нарисована картина особого положения главврача ЦГБ. Текст документа – как глас вопиющего в пустыне: согласно Положению об Управлении здравоохранения, все главврачи имеют трудовые договоры с Управлением здравоохранения, и только М.Клабуков – непосредственно с главой муниципального района. Действуя в автономном режиме, главный врач ЦГБ систематически не выполняет требований управления, которому должны быть подотчетны все руководители лечебных учреждений. Пользуясь депутатским мандатом и полным взаимопониманием с другими народными избранниками, Михаил Леонидович перевел в разряд политических сугубо ведомственный вопрос – перераспределение коечного фонда. С его подачи Земское собрание берется решать вопрос о коечном фонде учреждений здравоохранения. Если «политический главврач» не остановится, «то наверное, - опасается автор служебной записки, - завтра Земское собрание будет решать вопросы лечения и реабилитации больных инфарктом миокарда или гонореи». Почти год лечебный процесс протекал без начмеда. После ухода зам. главного врача по лечебной части ВЯЧЕСЛАВА СУТЯГИНА эта должность, ключевая в лечебно-профилактическом учреждении, оставалась вакантной. Обязанности начмеда, в качестве дополнительной нагрузки, возложили на заместителя по экспертизе НАТАЛЬЮ ЮМИНОВУ. Но что такое оставить лечебный процесс на совместительстве, если он подразумевает безграничное поле работы в больнице с 43 отделениями, 17 из которых – стационарные? Надо разбирать сложные случаи. Консультировать пациентов с вышестоящим лечебным учреждением. Переводить больных на следующий этап. Постоянно решать срочные проблемы, в которых руководителю следует ориентироваться больше, чем кому-либо. В последние годы ЦГБ утратила традицию проводить врачебные конференции, какими они должны быть - большими, с размахом. Патологоанатом играет на этих конференциях ключевую роль. Имея его четкий заключительный диагноз, врачебная конференция должна сделать разбор. Это позволяет вскрывать недостатки диагностики и лечения в каждом конкретном случае, чтобы впредь не повторять подобных просчетов. В ЦГБ, как могут, отслеживают и анализируют лечебный процесс. Но «как могут», в том-то и дело. Любая экспертиза, которая найдет врачебные ошибки, заставит поплатиться, и очень жестко. А самое главное, ценой ошибок бывают людские жизни. Если же выкраивалось время поработать, потенциал первого руководителя не всегда получал должное применение. Администрация больницы втягивалась в судебные дела со своими подчиненными, поощряя неподтвержденные жалобы и даже наветы на опытных докторов. Так случилось с заведующим одного из отделений, врачом высшей категории. В итоге больница едва не лишилась специалиста в очередной недоукомплектованной службе. На мартовских (2009г.) выборах главы Чайковского муниципального района к власти пришел СЕРГЕЙ ПЛАСТИНИН. Еще в период предвыборной кампании Сергей Николаевич внятно высказал оценку проблем здравоохранения и получил поддержку большинства избирателей. В логике своих обязательств глава района посчитал правильным сменить главврача ЦГБ, чтобы выполнить обязательства перед людьми в полном объеме. О.ПЕТРОВЫХ общественно-политическая газета МЫ. Печатное СМИ распространяется на территории России. |
Комментарии
RSS лента комментариев этой записи